RFID和区块链为供应链数据共享提供可见性

2020-03-17 11:26:18 50

POC的参与管理公司主要包括企业耐克(Nike)、PVH Corp.和Herman Kay三个品牌,以及科尔(Kohl)零售商和梅西(Macy)百货两家零售商。 这些公司在2019年收集和共享单级数据流读取RFID标签,使用AveryDennison、IBM、Mojix和SML软件和硬件支持。


GS1标准组织和管理咨询公司合作有限责任公司,以帮助管理该项目。 CHIP POC由商店的来源和组成之间的三个区块链的信道的。


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RFID实验室POC遵循Project Zipper计划,该计划进行为期12个月,旨在通过测试RFID带给中国零售企业供应链的价值。CHIP POC是被Patton称为“爬行、行走、跑步”的三步发展过程中的第二步,在此研究过程中,供应链的RFID管理系统可以有效提高工作效率并减少资源浪费。从现在我们开始的第三步,将在社会现实生活世界的供应链金融环境中测试分析区块链数据。


在过去15年左右的时间里,RFID技术在零售行业的应用和相关效益有所增加。 许多商店都有单一等级的跟踪方案,以提高商店库存的可用性,并实现全渠道销售.. 巴顿解释说,RFID在供应链管理中的吸引力较低,部分原因是在数据管理和合作伙伴之间的数据交换方面存在挑战.. 供应商以前没有分享RFID标签数据,所以在一个行业,“我们在工厂给产品贴上标签,在商店扫描供应链的末端,但我们在供应链的许多交换点没有使用这些标签。”


巴顿表示,虽然店里可以知道产品的位置和状态,但店内并不清楚产品的制造和运输过程。缺乏对供应链的可视性,可导致丢失或导致工厂和商店之间的货物订单的货物损失索赔。同样,提前发货通知的准确度往往较差,和数据交换技术,现有的供应链和技术是过时的或者无法适应。


Patton说:“这种信息共享的数据进行交换学习方式可以非常有必要,而区块链是‘解决这些问题’的好选择。”他回忆道,Mojix和微软在2016年为RFID实验室研究推荐了区块链技术的测试。奥本区块链工作组于2018年2月成立,成员主要包括企业品牌、零售商和物流服务供应商。这个社会组织学生首先对零售业发展进行了分析调查,发现其优先事项内容包括公司供应链的可见性、可持续性、消费者通过参与度和产品质量认证。


工作组随后启动了一项卫生保健计划,成员组织了一次概念测试。PHV Corp.和科尔零售商配对组合供应繁多的供应链;Herman Kay和梅西百货供应了另一种供应链,经由过程传统的零售渠道跟踪产物;耐克在其闭环供应链上供应了第三个渠道,经由过程本人的分销中心在生产现场跟踪标签。PVH和科尔零售商开始在两个配送中心(各公司)捕获RFID标签读取数据。PVH在一个企业分销服务中心发展提供了两个发货读数点,而科尔零售商则在自己的分销中心工作提供了收货信息数据。


Mojix有助于获取和管理数据流的技术。 赫尔曼·凯公司在其自己的配送中心提供来自RFID阅读器的读取数据,而梅西百货公司为来自六家商店的产品提供来自配送中心的接收数据。 赫尔曼·凯使用SML解决方案来捕获和管理RFID数据,梅西百货公司在配送中心和店内与艾弗里·丹尼森合作。 耐克在工厂的RFID标签编码点收集RFID数据,然后在配送中心收集RFID数据,并利用自己的技术团队管理RFID数据。


为了使读者捕获更多数据标准化的三个通道,CHIP POC参与者使用的电子信息服务(EPCIS),在区块链中的所有参与者的产品提供的数据格式。这些公司使用Linux Hyperledge面料区块链的框架,它加载数据符合EPCIS。


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科尔零售店、Herman Kay和Nike将其RFID数据信息发送到CHIP团队进行开发的称为Translator Tool的Web应用系统程序中,这个技术应用研究程序识别了一个关键问题数据并将其转换为EPCIS兼容传统数据。PVH Corp.和梅西百货应用本人的设置装备摆设或解决计划供应商来启动这一程序,生成了自己的数据,并将信息直接传送到了区块链。


芯片组在区块链技术栈中使用了三层。第一个主界面和接收点是CHIP Translator Tool使用步伐;第二个是异样由CHIP开辟的区块链客户端(Blockchain Client),它将Web使用步伐连接到第三层区块链平台(Blockchain Platform)。平台内的每个通道都有自己独立的侧链,只为参与者使用的通道。


公司企业可以用这套管理系统进行查询订单之类的信息。这将由区块链平台的订单服务相关部门接管并负责人员安排订单,再将订单分发给学生适当的渠道,供该渠道成员查看。同时,每次读取的记录都会生成网络数据,然后再通过自己订单服务方式将其发送到平台。因此,每当贴有标签的产品选择离开这个品牌的分销中心时,数据会共享到零售商的平台。零售商的分销中心收到商品信息后,便会与文化品牌资源共享经济信息,也可以实现通过传统零售商的渠道共享会计信息。


一旦所有参与者在一个单一的区块链解决方案中匹配他们的数据流,CHIP团队就启动了区块链过程,数据开始通过供应链网络流动。 一些参与者在其设施中充分部署了RFID技术,而另一些参与者则为POC建立了新的系统。 巴顿指出,这就是为什么读取的数据不是为了分析供应链的准确性,而是为了分析可以捕获的数据。 POC还旨在跟踪单一商品的生命周期,以便用户可以通过读取其RFID标签和访问其在区块链网络上的记录来简单地查看商品的历史。


整个供应链的第一个产品是外套:赫尔曼·凯·迈克尔·科尔斯外套。Patton比较了1974年在一次一包箭牌口香糖上对条形码的第一次进行扫描,认为自己那是因为一个民族伟大的时刻。Michael Kors大衣在Herman Kay配送中央的起程日期和地址、抵达梅西百货的堆栈以及抵达商铺的信息都可以在区块链中看到,也可供渠道分工伙伴使用。 他说:“我们第一次看到自动数据传输,真是太棒了。”事实证明,这些数据正变得栩栩如生。”


根据Patton的说法,POC的结果(实验室在其发展技术企业文档中进行了描述)表明,区块链网络为整个公司供应链中带有RFID标签的物品提供了自动分析数据通过交换。RFID实验室的下一步是与现有市场参与者以及CHIP团队的其他国家品牌成员和零售商进行改革试点。他说,在试点时,会将这些数据与不使用区块链的供应链融资渠道方面进行研究比较,以查看该系统设计可能存在会对索赔或可以实现提供的其他城市商业经济价值活动产生的影响。


巴顿说:“数据共享是一种非常必要的方法。” 从这里开始,公司应该考虑如何确保正确的数据首先输入区块链。 由于数据将呈指数增长,公司必须检查数据的来源。 “我们学到的第一件事就是专注于正确编码每个项目的能力。 我们非常擅长在商店收集数据。 但是还需要开发的是从仓库收集数据,我们不是很擅长,因为这样做的人不多。


巴顿说:“POC结果被证明是有效的。”他预计这样的情况:..“我们将生活在供应链,其中没有一个人拥有所有数据的未来,但是这是到达的努力,也需要一步良好的数据仅仅是个开始,但未来和想象每个人都想知道如何到达那里,我们会在那里。这是可能的,这是去那里的路上。“


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实验室的下一个发展目标是在今年年底之前可以获得试点进行数据。Patton称,但并不是我们所有的参与者都会被中国加入,“有很多新人对这个工程项目管理感兴趣。”


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